Pa fath o gyflenwr yw eich hebryngwr brand?
Ar gyfer brandiau, mynediad parhaus i ansawdd uchel, pris isel, darpariaeth amserol o gynnyrch a gwasanaethau y tu hwnt i ddisgwyliadau yw nod tragwyddol gwaith caffael. Er mwyn cyrraedd y nod hwn, rhaid inni gael cyflenwyr rhagorol a theyrngar. Yr hyn a elwir yn uwchraddol yw y gall y cyflenwr ddarparu cynhyrchion a gwasanaethau prydlon o ansawdd uchel, pris isel, sy'n rhagori ar ddisgwyliadau; y teyrngarwch fel y'i gelwir yw bod y cyflenwr bob amser yn ein hystyried fel y cwsmer cyntaf, bob amser yn cymryd ein hanghenion fel cyfeiriad gwelliant parhaus, ac yn ein cefnogi'n ddiwyro hyd yn oed pan fyddwn yn dod ar draws anawsterau.
Fodd bynnag, mewn rhai mentrau, y gwir amdani yw nad yw cyflenwr da fel arfer yn deyrngar, ac nid yw cyflenwyr ffyddlon fel arfer yn ddigon da, felly mae cyflenwyr sy'n datblygu ac yn newid yn gyson wedi dod yn ddewis diymadferth i'r mentrau hyn. Y canlyniad yw bod ansawdd, pris, a dyddiad cyflwyno yn amrywio'n aml, ac mae'r gwasanaeth yn dda ac yn ddrwg o bryd i'w gilydd, er bod yr adrannau perthnasol yn brysur, mynediad parhaus i gynhyrchion dosbarthu amserol o ansawdd uchel, pris isel a mae gwasanaethau sy'n rhagori ar ddisgwyliadau bob amser allan o gyrraedd.
Beth sy'n ei achosi? Rwy'n meddwl efallai mai'r rhesymau sylfaenol yw nad yw'r mentrau hyn yn dod o hyd i gyflenwyr sy'n cyfateb iddynt ac nad ydynt yn sylweddoli, pan nad yw atyniad eu brandiau yn ddigon cryf, eu bod yn ddall yn mynd ar drywydd cyflenwyr sydd â chronfeydd sylweddol, graddfa fawr, a mecanweithiau rheoli cadarn. .
Ond peidiwch â dewis cyflenwyr addas a gallant wneud i'w brandiau dyfu ac amddiffyn eu hunain.
Fel brand, sut allwn ni ddod o hyd i gyflenwr addas?
Dylai'r dewis o gyflenwyr ddilyn yr egwyddor o "ffit."
Mae atyniad brandiau i gyflenwyr yn pennu teyrngarwch cyflenwyr i fentrau. Wrth ddewis cyflenwyr, dylai brandiau hefyd roi sylw i "gyfateb ei gilydd a charu ei gilydd". Fel arall, mae'r cydweithrediad naill ai'n annymunol neu ddim am amser hir. Felly, wrth ddewis cyflenwyr, dylem ddewis y cyflenwr "iawn" yn hytrach na'r cyflenwr "gorau" yn ôl y sefyllfa wirioneddol, megis ein graddfa, poblogrwydd, cyfaint prynu, a gallu i dalu.
1. yr hyn a elwir yn addas.
Yn gyntaf:strwythur cynnyrch y cyflenwr yn addasu i'n hanghenion;
Yn ail:gall cymhwyster y cyflenwr, gallu Ymchwil a Datblygu, gallu sicrhau ansawdd, gallu cynhyrchu, a gallu rheoli costau fodloni ein gofynion;
Trydydd:mae'r cyflenwr yn dymuno cydweithredu â ni am amser hir ac mae'n barod i wella ein gofynion yn barhaus. Yn bedwerydd, mae ein hatyniad i gyflenwyr yn ddigon cryf ei bod yn bosibl eu rheoli'n effeithiol am amser hir.
2. Dylai gwerthusiad cyflenwyr roi sylw i botensial datblygu cyflenwyr.
Gwerthusiad gallu presennol yw'r elfen sylfaenol i werthuso cyflenwyr, megis ardystiad system ansawdd, gallu ymchwil a datblygu, gallu rheoli ansawdd y broses ddylunio, gallu cynhyrchu, modd trefniadaeth cynhyrchu, gallu rheoli ansawdd y broses logisteg a gweithgynhyrchu, gallu rheoli costau, presennol marchnad, gwasanaeth i'r farchnad bresennol, olrhain cynnyrch, gallu rheoli cyflenwyr ac ati. Fodd bynnag, er mwyn dewis gwrthrych hyfforddi addas, nid yw'n ddigon i werthuso ei allu presennol, mae angen iddo hefyd werthuso ei botensial datblygu, a dylai ei botensial datblygu fod yn ystyriaeth allweddol wrth benderfynu ar y gwrthrych hyfforddi. Pan na all y gallu presennol a'r potensial datblygu fod ar gael ar yr un pryd, rhowch flaenoriaeth i gyflenwyr sydd â photensial datblygu da.
Yn gyffredinol, dylai gwerthusiad potensial datblygu cyflenwyr gynnwys yr agweddau canlynol:
(1) Y gwneuthurwr penderfyniadau uchaf o gyflenwyr yw "dyn busnes" sy'n awyddus i lwyddiant cyflym ac elw cyflym, neu "entrepreneur" gyda gweledigaeth hirdymor.
(2) A yw cyfeiriad datblygu cyflenwyr yn gyson â'n hanghenion datblygu, a oes cynllun strategol clir, ac a oes cynlluniau gweithredu a chofnodion penodol i gyflawni cynllunio strategol.
(3) A yw amcanion ansawdd y cyflenwr yn glir a chynlluniau gweithredu a chofnodion i gyflawni'r amcanion ansawdd.
(4) A oes gan y cyflenwr gynllun uwchraddio system ansawdd ac a yw'r system ansawdd bresennol wedi'i gweithredu mewn gwirionedd.
(5) A all ansawdd y staff presennol o gyflenwyr ddiwallu anghenion datblygiad eu mentrau, ac a oes cynllun datblygu adnoddau dynol tymor canolig a hirdymor.
(6) A all dulliau rheoli presennol cyflenwyr ddiwallu anghenion datblygiad eu mentrau ac a oes cynlluniau gwella.
(7) Beth yw enw da cymdeithasol y cyflenwr ac a oes gan y cyflenwyr cysylltiedig hyder ynddo.
(8) A yw gwaith hanfodol rheoli menter cyflenwyr yn gadarn a chynlluniau gwella.
3. Dylai rheolaeth cyflenwyr fod yn "gyfuniad o ras a grym," gyda phwyslais cyfartal ar reolaeth a chymorth.
Y dulliau safonol o reoli cyflenwyr yw: monitro perfformiad cyflenwad y cyflenwr, gwerthuso'r cyflenwr yn ôl y canlyniadau monitro, cyflawni rheolaeth hierarchaidd, gwobrwyo a chosbi'r drwg, a chywiro'r eitemau heb gymhwyso; ail-werthuso cyflenwyr yn rheolaidd, addasu mesurau caffael yn ôl canlyniadau'r gwerthusiad, a dileu cyflenwyr na allant.
Mae hwn yn fesur rheoli ex-post, sy'n ddefnyddiol i atal yr un gwall rhag digwydd eto. Eto i gyd, nid yw o reidrwydd yn amlwg i osgoi'r camgymeriadau a gwella gallu cyflenwyr.
Amser postio: Mehefin-01-2022